顧客の課題に、最強の切り札を。
Google Workspace 提案の「三刀流」をマスターする

貴社の顧客はどのタイプですか？顧客の市場と課題（①外部漏洩、②内部統制、③文教ガバナンス）に応じて最適なソリューションを提案し、貴社のビジネス（ARPU）を最大化します。

なぜ今、「三刀流」戦略なのか？

Google Workspaceを導入する顧客の「前提」は3つに大別されます。顧客の「前提」が異なれば、「痛み（ペイン）」も「最適な解決策」も異なります。この3つの市場すべてに対応し、パートナー様の提案機会とARPU（顧客単価）を最大化するのが「三刀流」戦略です。

顧客の前提: 外部共有を「許可・活用」

ペイン（痛み）:
・外部への情報漏洩が怖い
・棚卸し工数の爆発

最適解:
→ DriveChecker

顧客の前提: 外部共有を「原則禁止」

ペイン（痛み）:
・内部統制の破綻
・資産の属人化（孤児データ）

最適解:
→ Compass

顧客の前提: 「Classroom」を利用

ペイン（痛み）:
・"うっかり共有"（成績漏洩）
・教育資産の永久喪失

最適解:
→ Compass for Education

「外部漏洩が怖い」「棚卸し工数がかかる」中堅企業向けの提案資料、POCガイド、デモ動画はこちら。

「内部統制」「人事連携」「資産属人化」に課題を持つ大手企業向けの提案資料、デモ動画はこちら。

「"うっかり共有"」「"教育資産の喪失"」を解決したい教育機関向けの戦略ガイド、競合比較、デモ動画はこちら。